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매니지먼트 (8) - 공적기관의 성과 - 공적기관부진의 원인 3가지의 오해 공적기관의 부진에 대해 보통 아래와 같은 3가지의 오해가 있다. (1) 기업과 같은 매니지먼트를 하지 않음 공적기관이 기업과 같은 매니지먼트를 하는 것은 잘못된 처방전을 내는 것과 같은 것이다. 기업의 매니지먼트는 능률(코스트)에 있다. 허나 공적기관이 필요로 하는 것은 성과지 능률이 아니다. 공적기관은 경쟁대상과 자원관리에 영향 받는 시장도 없다. 따라서 코스트 관리는 의미가 미미하다. 공적기관의 문제점은 코스트에는 없다. 문제점은 해야할 일을 안하는 것에 있다. (2) 인적자원이 없음 공적기관도 기업도 수많은 조직으로 구성되어 있다. 그 모든 조직이 슈퍼맨같은 매니지먼트가 종사할 순 없다. 어느기업의 조직에 임명된 매니지먼트가 어느 관료보다 능력있고, 성실하다는 증거는 어디에도 없다. ..

매니지먼트 (7) - 공적기관의 성과 - 다원사회의 도래 현대사회의 성장 부문 어떠한 조직에도 매니지먼트는 필요하다. 정부기관, 군, 연구소, 병원, 노동조합, 법률사무소, 회계사무소, 여러가지 단체들도 조직이다. 그러므로 공적기관이 현대사회의 성장 부문이라고도 말할 수 있다. (아직 매니지먼트의 의식이 약하기 때문) 기업에서의 성장 부문은 서비스 부문이라고 말할 수 있다. 서비스기관이 성과를 올리는 방법 서비스기관이란 정부기관, 병원, 기업으로 따지면 서비스 부문이다. 이런 서비스기관은 경제활동의 여분비용인 간접비로 운영되고 있다. 이러한 서비스기관은 사치나 낭비가 아니라 현대사회를 지탱하는 지주와 같다. 사회와 기업이 기능하기 위해서는 이러한 서비스기관의 성과가 필요하다. 허나 지금까지의 서비스기관의 성과는 미미하다. 지금의 병원과 학교의 규모는 말도 안되..

매니지먼트 (6) - 기업의 성과 - 전략계획 전략계획이 아닌 것을 찾기 (1) 전략계획은 수법이나 프로그램이 아니다. 전략계획은 책임이다. (2) 전략계획은 미래를 예측하는 것이 아니다. 사업의 미래는 과학이 아니라 인간사회있기 때문에 예측은 할 수 없다. 기업자적인 공헌은 경제, 사회, 정치를 바꿀 혁신을 뜻한다. (3) 전략계획은 미래의 의사결정이 아니다. 의사결정은 현재에만 존재한다. 내일 무엇을 해야하나 가 아니라 불안한 내일을 위해 오늘 무엇을 해야하나 이다. 지금의 의사결정으로 어디까지 예측가능하고 그 예측가능한 범위 내로 얼마나 합리적으로 의사결정을 해야하나 이다. (4) 전략계획은 리스크를 없애거나 최소로 하기 위한 것이 아니다. 경제활동이란 불확실한 기대에 자원을 미래에 보내는 것이다. 즉 경제활동은 위험을 지는 것을 뜻한다. 위험..

매니지먼트 (5) - 기업의 성과 - 사업의 목표 사업의 목표 사업의 정의는 목표를 구체화해야 한다. 그렇지 않으면 잘 정한 정의는 빛좋은 개살구에 불가하다. 마케팅의 목표 목표설정의 중심이 되는 것은 마케팅과 혁신이다. 고객이 주로 대가를 지불하는 것이 이 두가지이기 때문이다. 마케팅의 목표는 아래와 같이 여러가지가 있다. (1) 기존 제품의 목표 (2) 기존 제품의 파기에 대한 목표 (3) 기존 시장에 대한 새로운 제품에 대한 목표 (4) 새로운 시장에 대한 목표 (5) 물류채널에 대한 목표 (6) A/S에대한 목표 (7) 신용제공에 대한 목표 이러한 목표설정은 다음 두가지를 기준으로 의사결정을 해야한다. 첫번째 집중의 목표, 두번째 시장지위의 목표이다. 집중은 기본중에 기본이다. 어디에 집중해야하는지 의사결정이 내려지면, 두루뭉실한 목표는 행동으로..

이상적인 IT 조직도 어디에도 없어서 8년간 경험을 바탕으로 만들었다. 필요한 인재 (500%~???%)톱리더 : 프로젝트 매니저 자격 or 리더 경력 3~5년 연봉1억 (230%~300%)리더 : 서브리더 경력 3~5년 or 시니어레벨의 기술 검증 연봉7천 (130%~200%)서브리더 : 맴버 경력 3~5년 or 비기너레벨의 기술 검증 연봉5천 (030%~100%)맴버 : 신입 ~ 2년 연봉3천 조직도 톱리더 리더 1, 2 (톱리더 한명당 리더 2명) 서브리더 1-1, 1-2, 1-3, 2-1, 2-2, 2-3 (리더 한병당 서브리더 3명) 맴버 1-1-1, 1-1-2, 1-2-1, 1-2-2, 1-3-1, 1-3-2, 2-1-1, 2-1-2, 2-2-1, 2-2-2, 2-3-1, 2-3-2 (서브리더 1명당 맴버 2명) ..

프로그램 개발의 공수 계산 어디에도 없어서 지난 8년간의 경험으로 다음과 같은 데이터를 유출했다. 코드수 300줄 기준 간단한 수정작업 150줄 간단한 기능 300줄 간단한 화면구현 500줄 특정 비지니스 기능 구현 1000줄 1000줄 넘어가면 구현 구분에 실패한 것이다. 좀 더 세분화하자. 언어 난이도 코딩 코딩RV 유닛테스트 유닛테스트RV COBOL 100 2.9 0.9 5.7 1.7 C++ 50 1.4 0.4 2.9 0.9 VB.NET 70 2.0 0.6 4.0 1.2 JAVA 35 1.0 0.3 2.0 0.6 Python 20 0.6 0.2 1.1 0.3 결합테스트는 유닛테스트와 동일하다. 시스템테스트는 전체에 해당하는 것이기에 유닛단계에서 계산하는 것은 어렵다. 성과물 코딩 : 코드, 코드스타일 보고서(엑셀), 동작확인..

코드분석에 걸리는 시간은? 내기준으로 100열당 10분이다. output 로는 코드분석한 엑셀파일.

매니지먼트 (4) - 기업의 성과 - 사업은 무엇인가? 우리회사를 얼마나 정확하게 정의하느냐 사원들은 누구나 밑에 부터 위에까지 끊임없이 의사결정을 한다. 의사결정을 할 때 각각 자신만의 회사의 정의를 가지고 의사결정을 내린다. 때문에 회사로써 철저하게 하나로 정의된 회사의 정의를 가지지 않으면 회사 전체가 각자 잘못된 회사의 정의를 내리고 의사결정을 해버리게 된다. 따라서 우리회사는 무엇이어야만 하는가를 정확하게 정의해야한다. 우리회사의 사업은 무엇인가 톱매니지먼트라면 우리회사의 사업은 무엇인가 하고 물을 수 있어야한다. 실패한 사업은 자신의 사업이 무엇인가 모르는 경우가 대부분이다. 따라서 자신의 사업이 무엇인가를 정확히 파악해야한다. 사업을 정의하기 위해서 고객부터이다. 고객이 자신의 부를 가지고 어떠한 서비스를 제공받아서 만족하는지 외부의 시점에서 찾..

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